Estrategia Directiva: La Clave en Tiempos de Incertidumbre

CIUDAD DE MÉXICO, MÉXICO – Con el inicio del año, la incertidumbre ha dejado de ser un episodio aislado para convertirse en una constante en el entorno empresarial. Según el Presidente del Comité Técnico Nacional de Dirección Estratégica del IMEF, operar bajo la suposición de que la estabilidad es la norma ya no es viable. El año 2026 presenta un cúmulo de variables económicas, regulatorias, políticas y operativas que desafían los planes rígidos y las interpretaciones lineales del contexto.

En este escenario, la capacidad de dirección estratégica se convierte en el factor decisivo para las organizaciones. Esta idea resuena constantemente en las conversaciones del Comité Técnico Nacional de Dirección Estratégica (CTNDE) del IMEF. La clave no radica en el entorno externo, sino en cómo las organizaciones alinean sus estrategias internamente.

La Importancia de la Alineación Interna

Antes de abordar factores externos como el tipo de cambio o la geopolítica, las empresas deben preguntarse si existe una verdadera alineación para ejecutar una estrategia común o si solo hay un discurso compartido. La dirección estratégica no es un documento aspiracional, sino un conjunto de prioridades claras, responsables definidos y métricas compartidas. Sin esta alineación, cualquier evento externo puede desordenar la agenda y fragmentar la toma de decisiones.

Muchas empresas cuentan con planes estratégicos a largo plazo, pero pocas tienen sistemas efectivos para gobernarlos cuando el entorno cambia. La estrategia debe traducirse en objetivos operativos concretos y medibles, con responsables claros. De lo contrario, permanece en el plano retórico.

Medición y Gobernanza Estratégica

Dirigir bien implica elegir qué medir y qué dejar fuera. Es crucial centrarse en indicadores que realmente influyan en las decisiones, como el margen por línea de negocio, las cuentas por cobrar o la rotación de inventarios. Estos indicadores ofrecen una visión más clara de la salud estratégica de la empresa que numerosos reportes que a menudo no se utilizan.

En este contexto, la analítica avanzada y la inteligencia artificial se convierten en herramientas esenciales para la ejecución estratégica. Aunque no sustituyen el juicio directivo, acortan significativamente la brecha entre información y decisión, permitiendo identificar patrones tempranos y acelerar la construcción de escenarios a bajo costo.

El Desafío del 2026

Desde la perspectiva de la alta dirección, el 2026 se vislumbra como una fase de despegue, caracterizada por alta tensión operativa y márgenes de error reducidos. La diferencia no radica en quien mejor interprete el entorno, sino en quien ejecute con mayor consistencia y velocidad. Aquí, la dirección estratégica se convierte en una ventaja tangible hacia el 2030.

En entornos de incertidumbre, el tablero de control debe ser un instrumento de mando que facilite decisiones oportunas, en lugar de un mero informe mensual. Medir lo que realmente mueve la estrategia, como la rentabilidad, el flujo de caja o la capacidad operativa, permite ajustes sin perder el rumbo.

El Papel del Liderazgo y la Ejecución

La ejecución de la estrategia recae en personas, liderazgos y equipos que operan bajo presión y toman decisiones diariamente. La forma en que estos esfuerzos se alinean y gobiernan marca la diferencia entre una estrategia bien diseñada y una bien ejecutada.

“La incertidumbre no se elimina, se gobierna. El 2026 no premiará al mejor plan, sino a quien sostenga una capacidad de dirección capaz de convertir presión en decisiones y decisiones en ejecución.”

El entorno externo seguirá presionando con factores geopolíticos, comerciales y económicos. Las organizaciones con una capacidad de dirección estratégica arraigada no reaccionan por reflejo ni se paralizan; incorporan estas variables en sus escenarios y ajustan sus decisiones con información precisa.

En conclusión, cuando la incertidumbre aprieta, la dirección estratégica es la que decide. Las organizaciones deben estar preparadas para convertir la presión en decisiones efectivas y estas, a su vez, en una ejecución exitosa.